10月28日，2017-2018赛季CBA联赛拉开大幕，在北控客场113-119不敌同曦的比赛中出现了让人诧异的一幕，北控其他球员的球衣胸口都是“BEIJING”字样，马布里的球衣胸前则是“FLYDRAGON”。整场比赛马布里就穿着和队友不一样的球衣在打，他出战40分钟得到22分7个篮板3次助攻表现还不错。
赛后北控团队才解释：是马布里带错了球衣，他身上穿的是北控季前赛的球衣。随后CBA公司出台通告，称马布里的行为虽未干扰比赛的正常进行，但对联赛职业化整体形象的一致性造成了不良影响，北控俱乐部对此负有直接责任，临场裁判团队也负有失察责任。同时CBA公司还表示，球队或球员再有类似的违规行为，将会进行处罚。
自姚明出任篮协主席，CBA新公司诞生以来，联赛一直都在朝着职业化的方向发展，但马布里穿错球衣又给大家提了一个醒：CBA离真正的职业化还很遥远。CBA公司认定这是俱乐部责任没有问题，那俱乐部究竟应该怎么做，才能避免类似的情况在以后的CBA比赛中再次发生呢？
网易体育近日就相关的问题采访了一位CBA球员，他说现在各队装备的发放方式是赛季开始前统一发放，主场客场各两套球衣，由球员在赛前自己带到赛场。球鞋则是由赞助商（李宁）发放给球队，球队再发放到球员手里，同样是由球员自己携带，如果有特殊的需求或后续增补，球员可以和球队协商，但这位球员也不清楚应该找谁，只是回答说：“球队应该有安排吧？”。
这样一看好像没什么问题，毕竟我们去野场打球也是自己带球衣、球鞋。可CBA作为一个职业联赛，俱乐部就这样把责任转嫁到球员身上，是不是有点太不上心了？作为篮球职业联赛的楷模，NBA方方面面都是CBA的学习榜样，姚主席本人也有多年NBA经历，他们在这个问题上又是如何解决的？
不仅NBA，北美四大职业联赛，包括大学联赛各队都有一个不可缺少的职位，他们的名字叫装备经理。顾名思义，装备经理的职责是管理整支球队的装备，球员的球衣、球鞋、球袜、各种护具，喝的饮料，在场边挥舞的毛巾都由他们来准备。除球员之外，教练组，训练师需要的一应装备也是他们的责任。
所谓兵马未动粮草先行，装备经理负责的就是各支球队的粮草。“My job is to make sure they have nothing to worry about but basketball.（我的工作就是保证他们除了篮球之外不需要担心任何事。）”这句话是NBA装备经理们的行业准则。有位NBA球员曾说，装备经理就是球队的奶妈。这话可不是开玩笑的。
火箭现任的装备经理名叫安东尼-尼拉，他为火箭工作已经二十多年了。尼拉的一天总是从早上6点开始，他先会开着一辆巨大的皮卡车去卖场采购，为火箭球员购买一切可能他们在一天里用到的所有东西，回到训练馆后他会把这些东西整理停当放回办公室，他的办公室在火箭训练馆的最角落，但面积却是所有火箭工作人员里最大的。里面有两个巨大的储藏室，装满了球衣、球鞋、球袜、训练服、各种护具、饮料、口香糖、发带、护腕、洗发乳、沐浴露、洗衣液、毛巾，一切你在电视转播中看到球员身上有的东西，都来自尼拉的这两间储藏室。
只要球员开始在场上训练，尼拉就得时刻准备满足球员的一切需求，哪位球员的训练服被汗水浸透了要更换，谁想喝水、吃点口香糖，甚至咖啡、零食，在球员训练的过程中，尼拉要去更衣室把球员晚上比赛应该穿的球衣、球鞋放在每个人的柜子面前，有些球员有特殊的穿戴习惯（比如球衣内要穿一件长袖打底T恤衫等），尼拉也得一一满足，有些大牌球员还需要临时决定穿哪双鞋，尼拉就得准备更多的球鞋备选，用他自己的话来说：“主场配色三双，客场配色三双，这还只是基本的数量。”
这些工作已经够繁琐了吧？继续往下看。
比赛进行过程中，球员同样随时有更换球衣、球鞋的需求，一部分人是爱出汗，一部分人是有点迷信，觉得自己状态不好时更换一件球衣或一双球鞋能提升状态，此外还有大牌球星需要更换不同的球鞋保证品牌的曝光率，甚至场上发生意外，球员出血沾染在球衣上都需要更换。尼拉往往顾不上看球，整场比赛都在为满足球员的需求来回跑，同时他还要保证板凳席上有足够多的干毛巾，每次暂停球员要喝的饮料也得按照他们的习惯（某些球员只喝温水）准备好，好在这个时候他会有些免费的帮手，一场比赛场上至少有5个球童。NBA大多数的装备经理都是从球童做起的，尼拉也是一样。
这些依然不是最麻烦的，比赛结束之后球员冲完澡陆续离开，尼拉工作中最繁重的部分才刚刚开始。球员的球衣、球袜和球鞋都需要清洗，火箭训练馆里（实际上每支球队的训练馆都一样）有三台超大功率的洗衣机和三台烘干机，它们几乎每分钟都在工作，球员们不喜欢烘干的衣服，因为会缩水。尼拉就得留出足够多的时间让球衣能充分晾干。一场比赛出场了多少球员，尼拉就要清洗多少装备。你也许会问为什么不让球员自己带回家洗？好吧，可能在CBA球队是这么做的，所以马布里才会穿错球衣。
等到这些工作完成，往往已经是凌晨1点，这个时候赶回家睡几个小时，新一天的工作又开始了。
以上就是尼拉在火箭主场的日程安排。客场还要麻烦的多。尼拉要把上述的所有装备打包带上飞机，你会想怎么也得有十几个包裹吧，很抱歉，一支球队客场旅行，装备经理准备的包裹随便就是几十个，有时候甚至会上百个。这里面除了球员的物品，还有训练时的训练器械，助理教练分析比赛的机器，甚至主教练播放录像的电视，到了客场住进旅店，这几十个包裹又要一一拿出来，大部分装备经理会把它们放在酒店的行李间，但也有一部分会直接放进自己的房间方便取用，那个场景真是走进去连个下脚的地方都没有。
这些工作还不算完，装备经理也负担着联系人的角色，球员下榻的酒店是他们联系，客场训练的时间也是他们协调，有的球员甚至会要求装备经理给他们的汽车加油，或者为他们的孩子购买食物和日常用品，甚至会要求他们去接送自己的孩子，弗朗西斯当年就常让尼拉做这些事，“但他知道这不是我的工作，所以总会时不时的塞给我一些钱，赛季结束之后还会给我一些奖金。”尼拉说。
火箭装备经理安东尼-尼拉
以上就是NBA装备经理的日常。因为很多事情太过繁琐，各队的装备经理们还成立了一个协会，名叫NBAEMA（NBA装备经理联盟），他们在这个协会里交流经验，商讨相关事宜（比如火箭去魔术打客场，尼拉就会在这里联系魔术的装备经理罗迪-鲍威尔），以便用尽可能高的效率完成自己的工作，因为有他们在，球员才可以全心全意提升自己的篮球水平，而这也是NBA被称为世界篮球职业联赛殿堂的原因。
说回CBA，我们也有一部分装备经理的工作是由一个叫做领队的职务来完成（客场订酒店，协调训练时间等），但和球员更贴近的工作就不再有专人管理，赛中的饮料毛巾也只是场地工作人员准备，和球队基本无关。毕竟CBA联赛一直野蛮生长，长得还不错，甚至有球迷看到这里可能会说：“我们的球员才没那么娇气。”
但不可否认的一点是：NBA方方面面的健全程度远不是CBA可以比拟的。所以在喊着“职业化”口号的同时，CBA联赛应该向NBA学习的还有很多，至少下一次，别让球员再穿着错误的球衣上场了吧。
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