作为中国两大零售业巨头，这些年，苏宁与阿里巴巴一直呈现“你中有我，我中有你”的态势。如今，双方合作的触角又伸向了体育。7月19日，阿里巴巴集团官方宣布，近期完成对苏宁体育的战略投资，同时，阿里旗下的优酷也将与苏宁旗下的PP体育打造联运平台，开通优酷PP体育联运频道，双方会推出优酷PP体育联合会员。这是“体娱联动”的一次里程碑式的事件，也是争夺流量的一个重要“入口”。
PP体育常务副总裁曾钢表示，“真正的文体融合需要我们做多样化的尝试和分工协同，我们可以期待在未来除了内容之外我们会共同建立粉丝经济，建立一个体育综合服务体，包括衍生品电商、明星众筹、体育旅游，体育培训等等，基于双方共同合作，让整个中国互联网用户，看到一个综合型的体育服务平台。”
完成融资 PP体育优势凸显
随着阿里巴巴战略注资，苏宁体育A轮融资也宣告完成。据悉，苏宁体育A轮融资由全球顶级投资机构高盛、阿里巴巴共同领投，其他投资者包括战略合作伙伴恒大、云锋基金、商汤科技，以及浙江省体育产业基金、江苏省体育产业投资基金等地方政府体育基金和建银国际、民银国际、农银国际等银行系投资机构。
浙江省体育产业基金的执行总经理何进表示：“体育传媒领域的项目中，是否拥有头部资源、是否拥有产品化能力、是否有清晰的变现逻辑是三个核心问题，苏宁体育在这三个核心问题上均有非常优秀的布局和表现，不仅在足球赛事版权上形成阶段性垄断，同时握有非常资深和头部的解说资源，为其产品化能力做背书，除了用户付费和广告收入，苏宁体育也已打通体育零售、青训等线上线下相结合的多元变现渠道。”
的确，作为苏宁体育业务板块中最重要的成员——PP体育，目前囊括了国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权，同时拥有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权，形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵。7月9日，PP体育拿下未来5年德甲的独家全媒体版权。这是德甲联盟历史上，首次将独家全媒体版权授予一家中国的新媒体公司，展示了苏宁体育的强大实力。
如今，PP体育还拥有25个专业演播室，70多位专业解说员，每年有超过8000场的赛事直播，这些耀眼的数据，都位列行业第一。过去一年，PP体育团队已经展示了在“直播”领域的能力，那么在刚刚过去的世界杯中，PP体育则充分展示了直播以外的其他超强能量。世界杯周期里，PP体育做了大量的自制节目，其中有观赏类的节目带，还有736位球员的视频化资料，这是全世界唯一一家可以做到这一点的媒体平台，也是基于手中丰富的头部足球版权资源。PP体育自己研发的球星卡，是世界杯期间稳定性最好的一款互动产品。随着世界杯的进行，PP体育制作的大量创意海报也被球迷津津乐道，纷纷在社交圈传播，PP体育用这样一种很专业的基底，打造了一个触达人心很轻松很娱乐化的产品。
第三方报告显示，截至2017年，PP体育在新媒体渠道市场已经占据一半以上的份额，预计2020年还将进一步提升。随着融资完成，在体育领域，被资本市场看好的苏宁体育PP体育优势已经凸显。
体娱联动 未来想象空间巨大
刚刚过去的世界杯，作为持权转播商，阿里旗下的优酷尝到了甜头，据了解，今年6月15日-7月15日期间，累计超过1.8亿用户上优酷看世界杯，相当于中国总人口数的1/7。那么在世界杯之后，优酷并不想停止进军体育的步伐，随着各大顶级联赛的逐渐到来，拥有最多头部足球版权的PP体育成为了优酷的重要的合作伙伴。苏宁体育副总裁米昕表示，“苏宁拥有完整的体育产业生态布局，而阿里具备庞大的泛娱乐用户人群，双方可以形成优势互补，未来在泛娱乐全生态产业链中进一步深度合作，将会带来无穷的商业想象空间和全新的商业机遇。”
据了解，未来PP体育会继续定位打造专业的体育内容平台，而优酷体育频道则会基于体育内容做更多泛体育、泛娱乐的内容探索。双方将联合打造优酷PP体育联运频道，推出优酷PP体育联合会员，这样的体娱联动，将成为争夺流量的一个重要入口，也势必会成为大体育、大文娱领域的典范。
对于双方的此次合作，PP体育常务副总裁曾钢打了一个很形象的比喻，“这应该是一个可乐+曼妥思的效应，大家都知道可乐+曼妥思可以做喷泉，多少的可乐+多少的曼妥思可以飞到月球上?真正的文体融合需要我们做多样化的尝试和分工协同，我们可以期待在未来除了内容之外我们会共同建立粉丝经济，建立体育的一个综合服务体，包括衍生品电商、明星众筹、体育旅游，体育培训等等，基于双方共同合作，让整个中国互联网用户，看到一个综合型的体育服务平台。”的确，PP体育与优酷的合作，也给未来留下了一个巨大的想象空间。
随着与咪咕、优酷的合作，PP体育也在深耕体育的道路上又迈向了一个新的台阶，如果说此前与咪咕的合作，是PP体育在服务体验上的一次升级，那么这一次与优酷的联手，或许会吸引更多的泛体育用户，一起争夺流量入口。
国家广播电视节目经营许可 | 工信部电信与信息服务许可证